Pablo Lemus: Compromiso con el bien común por “Una Guadalajara bien y de buenas”
Por: Fernando Zea
Entrevistamos en exclusiva a Pablo Lemus Navarro, actual alcalde de Guadalajara, la ciudad más emblemática del occidente de México.
Comprometido con todos y motivado por el amor de su familia, es un ciudadano que al igual que todos,
está interesado en tener una mejor ciudad, es leal a sus principios y dedicado a trabajar por su comunidad.
A lo largo de su vida política, ha sido partícipe en distintos proyectos y ha liderado diversas instituciones, fue miembro del consejo de administración de Multivalores Grupo Financiero, fungió como presidente en COPARMEX Jalisco, fue director general de Credicampo, y previo a su alcaldía en la capital, fue presidente municipal de Zapopan, Jalisco.
¿Qué ha sido lo más satisfactorio de su gestión como alcalde de Guadalajara en este año y medio que lleva en el cargo? No puede haber mayor satisfacción personal que servir a la ciudad que te ha dado tanto, de tener la posibilidad de ejercer el poder público para ayudar a mejorar la calidad de vida de las y los tapatíos, así como transformar su entorno. Venimos de cumplir una responsabilidad de 6 años en Zapopan, donde el principal reto era la lucha contra la desigualdad a la que hicimos frente mediante cinco pilares fundamentales: deporte, cultura, educación, generación de empleo y salud. Además apostamos por un proyecto de largo plazo a través de la estrategia. Ciudad de las Niñas y de los Niños para la protección de la infancia. Hoy estoy muy contento de materializar en nuestra querida Perla Tapatía un proyecto con políticas públicas y programas cuya efectividad ha sido probada.
¿Cuál ha sido su mayor desafío al frente de la alcaldía y cómo lo ha enfrentado? Sin duda el incendio ocurrido en el Mercado San Juan de Dios en marzo de 2022. Hablamos del mercado techado más grande de Latinoamérica y declarado como Patrimonio Artístico de la Nación por el Instituto Nacional de Bellas Artes (INBA). Se trató de uno de los más grandes desafíos en casi año y medio de gobierno, pero que atendimos con inmediatez, eficacia y cercanía.
La pronta coordinación y respuesta de las corporaciones de protección civil y bomberos municipales y estatal fue extraordinaria y evitó una tragedia mayor. Luego nos pusimos manos a la obra para apoyar en todo momento a los 347 comerciantes afectados. Para la mayoría era su principal fuente de ingresos. Logramos que continuaran ofreciendo sus productos facilitándoles un espacio en el patio del mercado, además de brindarles apoyos económicos y alimentarios. En total otorgamos más de 9 millones de pesos en apoyos para la reactivación de los negocios afectados. Además entregamos 249 locales completamente renovados con una inversión de alrededor de 70 millones de pesos.
En el marco de los 200 años del estado de Jalisco, ¿qué proyectos emblemáticos tiene su gobierno para mejorar la calidad de vida de los habitantes de Guadalajara? El Centro Histórico es el corazón de Guadalajara. Su reactivación es una de nuestras más grandes apuestas, ya que se trata de la zona más emblemática de nuestra ciudad y que recibe diariamente a miles de personas tanto locales como visitantes. Como primera acción, hemos llenado el centro de contenidos culturales y artísticos para recuperar los símbolos que nos distinguen ante los ojos del mundo.
La columna vertebral de esta recuperación es el paseo Alcalde, qué pasó de ser la avenida más transitada y contaminada de la ciudad, con 54 rutas de camión circulando por allí, a un andador peatonal lleno de fuentes, árboles y monumentos, que corre por arriba de la línea 3 del Tren Eléctrico Urbano. Allí habilitamos el Paseo Literario Fray Antonio Alcalde, con una extensión de 2.8 kilómetros. Ofrece módulos de
venta e intercambio de libros y el acceso a una plataforma digital con 13 mil 500 libros digitales, a través de 42 puntos de internet gratuito de la Red Jalisco.
Tenemos en marcha una política de renovación urbana que la reapertura del Museo del Periodismo y las Artes Gráficas, las salas de la charrería y el mariachi tradicional en el Museo de la Ciudad, la restauración del Puente de las Damas, además de la la habilitación del espacio público Plaza Luis Barragán, el proyecto de iluminación arquitectónica Aluzinante y la escultura urbana Arco Norte de La Normal. Cada semana, se realizan presentaciones gratuitas de mariachi y ballet folclórico a través del programa Al Son Que Me Toquen, además de proyecciones de Video Mapping sobre la Catedral Metropolitana y El Santuario. Recientemente entregamos y pusimos en funcionamiento un carrusel monumental como un nuevo atractivo de la ciudad, decorado con elementos característicos de la cultura mexicana y musicalizado con canciones folclóricas tradicionales de nuestro país.
El último viernes de cada mes se realizan recorridos con la Estudiantina Municipal. A esta actividad se suman los recorridos turísticos gratuitos organizados por la Dirección de Turismo. Asimismo, emprendimos una estrategia de reactivación basada en cuatro principales objetivos:
1.- Centro Histórico seguro:
*Mayor equipamiento para la Policía de Guadalajara.
*Contratación de nuevos policías.
*Creación de la Policía Turística con 20 oficiales bilingües.
*Estrategia de recorridos inteligentes con vehículos ligeros y bicicletas. – Operativos contra la proliferación
de motoladrones.
2.- Centro Histórico limpio:
*Hacemos recorridos de servicios públicos para atender y canalizar reportes junto con comerciantes y vecinos.
3.- Centro Histórico ordenado:
*Impulsamos una estrategia de vivienda dividida en cuatro polígonos estratégicos: Agua Azul, Parque Morelos, La Normal y Mexicaltzingo, con la cual buscamos avanzar hacia el repoblamiento de la zona centro.
*Arrancamos un proyecto de recuperación de fincas y edificios en desuso.
*Ofrecemos incentivos a la vivienda asequible en la zona centro en el que se ofrecen deducciones de impuestos y derechos municipales.
*Emprendimos una estrategia de atención a personas en situación de calle, para canalizarlos a programas de apoyo y derivarlos a las instancias correspondientes.
4.- Centro Histórico próspero:
*Como mejoramiento de imagen del primer cuadro, atendemos a negocios con la sustitución de toldos y letreros, así como fincas con la renovación de sus fachadas.
*Hemos ofertado un total de 119 inmuebles ubicados en Centro Histórico, para ser utilizados como unidades económicas vinculando a inversionistas y propietarios de fincas.
*Creamos una comisión dictaminadora de la zona de intervención especial del Centro Histórico. Pusimos en marcha una área de atención a empresarios de la zona centro para apoyarles en trámites como permisos y licencias.
*Avanzamos en la remodelación de Plaza Guadalajara para convertirla en un espacio que reúna tanto locales comerciales como dependencias públicas que presten servicios de recaudación municipal, expedición de pasaportes, licencias de conducir y credenciales de elector.
*Se ha dado lugar a múltiples eventos masivos artísticos y culturales atrayendo a millones de visitantes. Tan solo las últimas cifras: Festival de Invierno Ilusionante 2022. Derrama económica: 1,166 mdp Visitantes: 4.5 millones de personas Festival GDLuz 2023 Derrama económica: 357.38 mdp Visitantes: 2.197 millones de personas.
¿Cómo se está trabajando en colaboración con otros niveles de gobierno y con la iniciativa privada para lograr los objetivos de desarrollo de la ciudad? Solos es imposible obtener los resultados que la ciudadanía espera. Los buenos gobiernos se construyen de la mano de la sociedad civil, la iniciativa privada y los distintos niveles de gobierno. Una de nuestras apuestas más fuertes es la reactivación del Centro Histórico, y lo hacemos de la mano con el Gobierno de Jalisco, la iniciativa privada, la sociedad civil organizada y sus comerciantes y habitantes.
Con el Gobierno de Zapopan pusimos en marcha distintas estrategias conjuntas en materia de seguridad, protección civil, salud y servicios públicos. Ambos compartimos una franja fronteriza de más de 25 kilómetros, por lo que unimos esfuerzos para que la ciudadanía reciba la misma calidad de servicios públicos sin importar en donde esté. Junto a los municipios metropolitanos hemos trabajado para resolver los problemas que nos afectan a todas y todos. Una muestra es la búsqueda de una solución metropolitana para la recolección, transferencia y disposición de los residuos.
Recientemente hemos logrado buenos resultados en materia de seguridad pública. Incluso el Área Metropolitana de Guadalajara salió del ranking de las 50 ciudades más violentas del mundo. Mucho ha tenido que ver el trabajo en equipo con el Gobierno de Jalisco y el Gobierno Federal, a través de la Policía Metropolitana, con la Secretaría de Seguridad y la Fiscalía estatales, así como con la Guardia Nacional y la Secretaría de la Defensa Nacional.
¿Cuál ha sido su estrategia para fomentar el emprendimiento y el crecimiento de las pequeñas y medianas empresas en la ciudad? Guadalajara ha mantenido un crecimiento sostenido en materia de creación de nuevos empleos gracias a nuestra política de simplificación de trámites, la cual está basada en dos principios básicos. Simplificación. Buscamos reducir los tiempos de emisión de licencias. Hacemos más fácil para las y los ciudadanos la realización de su trámite. Además habilitamos plataformas como Digitrámite para que puedan hacer los trámites sin necesidad de acudir a una oficina de gobierno.
Flexibilidad. Somos conscientes de los gastos que implica la apertura de un nuevo negocio y de la importancia que tiene que éste comience lo antes posible a generar ingresos. Por eso, al iniciar su trámite
de licencia, al ciudadano se le permite abrir su negocio, otorgándole un periodo de gracia para que reúna los requisitos y así pueda generar ingresos desde el día uno. Hoy obtener la licencia para abrir un negocio es una de las menores preocupaciones para quienes deseen invertir en Guadalajara. Además nuestra ciudad se ubica en el tercer puesto a nivel nacional en el ranking de Competitividad Urbana 2022, publicado por el IMCO. También nos hemos consolidado como uno de los principales motores para el desarrollo de Jalisco y uno de los más importantes polos de crecimiento económico a nivel nacional.
¿Cuál es su postura respecto a la inversión extranjera en la ciudad y cómo ha promovido la atracción de empresas internacionales?
Guadalajara está llamada a consolidarse no sólo como un polo de atracción de inversiones, sino como el Hub logístico y turístico del Occidente de México. Somos un reconocido epicentro de la industria tecnológica.
Hoy están instaladas grandes empresas dedicadas a la tecnología como Intel, HP, Oracle, Toshiba e IBM, más
35 centros de diseño de softwares y cuatro centros de investigación. Esto ha hecho que Guadalajara sea conocida como la Silicon Valley de Latinoamérica. Como alguien surgido de la iniciativa privada, conozco muy bien los retos y desafíos que enfrentan los empresarios para invertir en la ciudad. Hoy apostamos a la atracción de inversiones de valor agregado en las industrias creativas, la tecnología y la innovación, como las que está atrayendo la Ciudad Creativa Digital Guadalajara es una fuente inagotable de talento joven y creativo.
Las principales universidades privadas del país tienen un campus en la ciudad, de las cuales egresan miles de profesionistas especializados en diversas ramas. Durante 2022, Jalisco experimentó un incrementó del 38% en Inversión Extranjera Directa, con un acumulado de 2 mil 894 millones de dólares. Estas cifras hablan de la tendencia a la alza del Área Metropolitana de Guadalajara para atraer inversión extranjera.
¿Qué medidas ha tomado para mejorar la seguridad y reducir la violencia en la ciudad, lo que puede tener un impacto significativo en la economía y los negocios?
Mejorar las condiciones de seguridad en la ciudad es uno de los principales reclamos de la ciudadanía y una de nuestras ocupaciones primordiales. Desde el inicio de este gobierno nos enfocamos en atender dicha situación a través de dos estrategias:
El fortalecimiento de la Comisaría de Seguridad de Guadalajara, con acciones como:
*Incremento salarial. Guadalajara tiene a la policía mejor pagada del país.
*Equipamiento. Entregamos más de 700 vehículos, entre los que destacan 300 patrullas, 100 motocicletas BMW, bicicletas, y vehículos eléctricos como scooters y Twizys.
*Entrega de uniformes nuevos y dos nuevos gimnasios para las y los policías.
*Renovación de nuestro centro de monitoreo y videovigilancia C5, el más moderno del país, equipado con instalaciones y tecnología de punta para fortalecer las labores de seguridad en la ciudad.
*El C5 se encuentra ligado a programas como Negocio en Contacto el cual vincula autoridades e iniciativa privada para mejorar la atención de emergencias y prevenir delitos.
Realizamos operativos conjuntos con autoridades estatales y federales. Prevención a través de políticas basadas en cultura, educación y deporte. Entendemos que vale más una pizca de prevención que toneladas de reacción. Sabemos que si un niño, niña o adolescente toma en sus manos un instrumento musical o un balón nunca tocará un arma de fuego y permanecerá alejado del crimen y la violencia.
Emprendimos acciones como:
*La construcción de Centros Colmena. Una estrategia que implementamos en Zapopan. Son espacios de encuentro y aprendizaje basado en los principios de cooperación, solidaridad y equidad mediante
actividades culturales, educativas, productivas de
atención y salud integral.
*Intervenimos infraestructura municipal como unidades deportivas, bibliotecas públicas y centros culturales. Una muestra es el Centro Cultural Santa Cecilia, sede de la primera Orquesta Infantil de Guadalajara. Si bien no es una obligación constitucional, apostamos por la educación de niñas, niños y adolescentes mediante la entrega de paquetes escolares, uniformes y calzado deportivo. Intervenimos planteles escolares para dejarlos al cien. Apoyamos a madres y padres con vales para estancias infantiles. Además, la ciudad es sede de grandes eventos deportivos como el Maratón y medio Maratón de Guadalajara, el Mundial de Taekwondo, el Show Run de Red Bull, que trajo la exhibición del tapatío Checo Pérez. Estos grandes eventos buscan además de promover e inspirar el deporte en la población, lo que a su vez impulsamos a través de las unidades deportivas, academias municipales y una gran oferta deportiva ofrecida en todos los barrios y colonias de la ciudad.
¿Cuáles son las perspectivas económicas de Guadalajara en los próximos años y qué medidas están tomando para asegurarse de que la ciudad siga creciendo y siendo un lugar atractivo para hacer negocios?
Guadalajara tiene un futuro prometedor, la ciudad y su área metropolitana son el motor económico de Jalisco y del occidente de México. Nos aseguramos de facilitar y simplificar los trámites para la apertura de nuevos negocios, ya sean grandes o pequeños, cuentan con facilidades y el acompañamiento por parte del Gobierno Municipal, con el objetivo de que quienes invierten en la ciudad, solo se preocupen por echar
andar sus negocios, sin tener que lidiar con trámites burocráticos engorrosos. Además la ciudad es el epicentro de una de las áreas metropolitanas más grandes e importantes de México, en la cual residen más de 5 millones de habitantes.
Tiene un aeropuerto internacional que conecta a la región occidente de México con Estados Unidos, Sudamérica y Europa. Se encuentra a tres horas de distancia por carretera de Manzanillo, el puerto más importante del Pacífico mexicano y principal ruta de las exportaciones mexicanas para el mercado. Cuenta con una amplia infraestructura en materia de servicios y turismo, consolidándose como un destino top para el turismo, principalmente de convenciones. Actualmente encabeza las encuestas como aspirante a Gobernador del Estado de Jalisco, ¿qué considera que es lo que más le respalda para obtener la preferencia de los ciudadanos? Como lo he dicho en otros espacios, en este momento todas mis energías se encuentran puestas en gobernar bien, atendiendo las necesidades de las y los tapatíos, escuchando de cerca y brindando buenos resultados.
Estoy convencido que la mejor campaña es construir un buen gobierno. Agradezco el respaldo ciudadano, pero no hay que echar las campanas al vuelo, al contrario, vamos a redoblar esfuerzos para cumplir todo aquello a lo que nos comprometimos en campaña.
¿Cómo beneficia su experiencia como alcalde, tanto de Zapopan como de Guadalajara, para gobernar todo el estado de Jalisco en caso de ser aspirante a la gubernatura?
Sin duda el trabajo continuo durante seis años al frente de Zapopan y casi dos años en la capital del estado es una de las más grandes satisfacciones que tengo como servidor público. Hoy en día los resultados en materia económica en ambos municipios hablan por sí solos: Concentran el 58.7% del total de empleos de Jalisco registrados en el IMSS. En enero de 2023, Jalisco fue segundo lugar nacional en generación de empleos, de los cuales el 30% salieron de estos municipios. Concentran cerca del 40% del total de unidades económicas de todo el estado. Guadalajara se ubica en el tercer puesto a nivel nacional en el ranking de Competitividad Urbana 2022, publicado por el IMCO. Guadalajara ocupa la primera posición en el ranking de Ciudades Sostenibles 2021. Métrica evaluada por el CIDE, la cual mide el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sustentable de la ONU, los cuales integran indicadores ambientales, sociales y económicos.
